Povijest

Mladi inženjer Villum Kann Rasmussen osnovao je svoju tvrtku V. Kann Rasmussen and Co u Kopenhagenu. U roku od godinu dana dobio je veliki nalog za isporuku krovnih prozora školi Slagelse Vestre kako bi potkrovlje pretvorio u učionice pune dnevne svjetlosti i svježeg zraka.

Villumova vizija i ambicija bila je “napraviti krovni prozor koji je jednako dobar kao i najbolji vertikalni prozor”. Registrirao je VELUX kao zaštitni znak – ‘VE’ dolazi od riječi ‘ventilacija’, a ‘LUX’ od latinske riječi za ‘svjetlo’. Slika: Villum Kann Rasmussen (VKR) u svojoj novoosnovanoj tvrtki.

Tvornica za proizvodnju VELUX krovnih prozora osnovana je u Østbirku. Gotovo desetljeće kasnije, 1954. godine, proizvodnja u Østbirk Bygningsindustri postala je industrijalizirana, što je unaprijedilo produktivnost, opseg, standardizaciju i kvalitetu.

VELUX krovni prozor patentiran je 1948. godine. Već godinu dana kasnije patentiran je i središnji ovjes, ključna komponenta krovnog prozora i glavni razlog brzog uspjeha tvrtke VELUX.

Villum i Ernst Günter Albers, vlasnik zapadnonjemačke stolarije E. Albers & V. Drathen (ALDRA) sklopili su partnerstvo. Zajedno su osnovali VELUX GmbH Bauzubehör i sklopili ugovor o proizvodnji prozora za njemačko tržište u Zapadnoj Njemačkoj, s opremom i znanjem iz Danske.

Villum i njegov tim stalno su tražili nove načine za inovacije. Jedno od komplementarnih rješenja za krovni prozor koje su razvili bila je tenda. Mogla se koristiti za stvaranje sjene kad god je to potrebno, osobito tijekom toplih ljetnih mjeseci kako bi blokirala sunce.

Godine 1964. VELUX Grupa proširila je svoje poslovanje u Francusku i Austriju. Godinu dana kasnije, VELUX Grupa se proširila na 12 tržišta, a početkom 1970-ih godina, tvrtka je narasla s oko 300 na preko 1.000 zaposlenika.

Villum Kann Rasmussen formulirao je cilj ugledne tvrtke. U njemu je navedeno da će se tvrtka obvezati na stvaranje proizvoda 'koji su korisni društvu' i na 'bolje postupanje prema svojim kupcima, dobavljačima, zaposlenicima svih kategorija i dioničarima nego većina tvrtki'. To i danas ostaje važan dio našeg poslovanja.

Tijekom 1960-ih godina došlo je do procvata izgradnje stambenih objekata, što je dovelo do povećane potražnje za krovnim prozorima. Kao rezultat toga, VELUX Grupa postigla je još veći uspjeh, a razvoj krovnog prozora GGL postavio je nove standarde u dizajnu i funkcionalnosti

Naftna kriza imala je ogroman utjecaj na građevinsku industriju na tržištima VELUX Grupe. Na primjer, prodaja krovnih prozora u Zapadnoj Njemačkoj pala je za više od 24 posto. Organizacija je restrukturirana kako bi se snažno usredotočila na dobru uslugu, pouzdane proizvode i inovacije, što nas je provelo kroz ove izazovne godine.

Rastuća zabrinutost zbog utjecaja na okoliš rezultirala je povećanim zahtjevima za komponentama za optimizaciju energije u građevinskom sektoru. Kako bi se smanjio broj komponenti te ograničila potrošnja resursa i energije, nova generacija VELUX prozora ima jedinstvene profile, što također znači da se mogu ugraditi skladnije i sigurnije.

Do 2000-ih godina, VELUX Grupa imala je poslovanje diljem svijeta, s 10 000 zaposlenika u više od 35 zemalja. Naš je fokus bio razvijati rješenja koja promiču energetsku učinkovitost i održivost u svakodnevnom životu. Predstavili smo tri nova proizvoda: INTEGRA električni krovni prozor 2002. godine te io-homecontrol® i VELUX svjetlosni tunel 2005. godine.

U suradnji s animacijskom tvrtkom, proizvedena je serija reklama za 'Igračke'.

Međunarodna VELUX nagrada je natjecanje za studente arhitekture diljem svijeta. Odražava našu predanost i doprinos boljim životnim okruženjima. IVA (International VELUX Awards) je bijenalno natjecanje koje se i dalje održava.

Godine 2005. pokrenuta je nova vizija: "Voditi razvoj boljih životnih okruženja s dnevnim svjetlom i svježim zrakom kroz krov". Vizija je istaknula važnost prirodne dnevne svjetlosti i prozračivanja te njihovu povezanost s kvalitetom života ljudi.

Pokrenuli smo našu novu generaciju krovnih prozora i naše VELUX modularne svjetlarnike. Donošenje dnevne svjetlosti i svježeg zraka u poslovne zgrade bilo je potpuno novo poslovno područje za VELUX.

Budući da smo bili lider na tržištu krovnih prozora za stambene objekte više od 80 godina, ubrzali smo naše napore da postanemo regionalni lider na komercijalnom poslovnom području. VELUX je preuzeo Wasco Products Inc., JET-Group i Vitral. S ovim akvizicijama i kontinuiranim razvojem VELUX modularnih svjetlarnika, značajno smo ojačali našu poziciju na komercijalnom tržištu i uspostavili VELUX komercijalnu diviziju.

Krovni prozor 3 u 1 postavio je novi standard za povećanje dnevne svjetlosti i svježeg zraka u domovima. Umjesto tri pojedinačna prozora, kupci su sada mogli ugraditi jedan prozor s tri pojedinačna krila smještena u jedan elegantan okvir.

Svojim minimalističkim dizajnom, ravno staklo ispunjava funkcionalne zahtjeve zahvaljujući posebnom dizajnu stakla do samog ruba, koji propušta do 52 % više dnevne svjetlosti u odnosu na prethodnu generaciju krovnih prozora. Modeli prozora za ravni krov s ravnim staklom osvojili su Red Dot nagradu 2021. godine u kategoriji dizajna proizvoda.

Lars Petersson preuzeo je dužnost novog izvršnog direktora VELUX Grupe od 1. studenog 2022. godine nakon umirovljenja bivšeg izvršnog direktora Davida Briggsa.

Naše VELUX vrijednosti izvorno su stvorene 1997. godine. Ažurirali smo ih kako bi bolje odražavale promjene unutar VELUX Grupe i trenutni svijet u kojem živimo. Naše revidirane VELUX vrijednosti su: predanost, usmjerenost na kupca, hrabrost, uzajamno poštovanje, društvena odgovornost i agilnost. Ove šest vrijednosti vode naš svakodnevni rad i naš su kompas za donošenje odluka u dobrim i izazovnim vremenima. One predstavljaju 'kako' iza našeg cilja ogledne tvrtke, svrhe i strategije.

U suradnji s EFFEKT-om i Arteliom stvorili smo koncept Living Places, koji pokazuje da je moguće graditi domove sa znatno manjim ugljičnim otiskom i vrhunskom unutarnjom klimom koristeći postojeće tehnologije, materijale i tehnike. Tijekom Svjetskog kongresa arhitekata UIA, održanog u srpnju 2023. godine u Kopenhagenu, prvi prototip Living Places – Living Places Copenhagen – odabran je kao jedan od 15 SDG paviljona zbog svoje sposobnosti da odgovori na 11. cilj održivog razvoja: „Održivi gradovi i zajednice“. Slika: Prototip Living Places Copenhagen sastoji se od sedam zgrada – pet otvorenih paviljona i dvije potpuno dovršene kuće u stvarnoj veličini.